管人的前提，是自我管理。

　　「我用了很多管理方法，为什么我的下属还是不听我的。我说的话，他们当没听见？」

　　「我要求他们的事，他们为什么都不愿做？」

　　「为什么团队中，没人敢承担责任？」

　　「为什么我在群里发的消息，没有人回，大家都装作没看见？」

　　造成这种情况，多半是积疾成疴，原因有很多。故而有人问我类似的问题，我会问他，你做到了以身作则了吗？假如你要求你的团队有狼性，那么你是一个有狼性的管理者吗？

　　通常换回来的是一阵沉默，现实如此，大多数的管理者总是严于待人，宽于待己。而这样的管理者是没有领导力的。

　　我们必须知道，领导力从来不是职位赋予的，并非你当上了管理者就拥有了领导力，真正的领导力必须靠自己去赢得。

　　那么如何赢得？

　　比如你希望你的员工能够对工作全力以赴，你有没有比员工更加投入？

　　谈及管理，德鲁克有一个观点：管人的前提，是做好自我管理。

　　我也认为自我管理是管理的开始，当你真正能以身作则，你的下属会看在眼里，是能影响他人的。

　　在这里，不妨举一个例子：

　　日本的幸岛是短尾猴的故乡，1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究。在研究的过程中，教授们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物。

　　由于红薯是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，难以下咽。

　　后来，有一只聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，情况就好多了，于是它高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也竞相用水洗红薯吃，这个秘密不断传递，岛上的所有猴子都知道了。

　　于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯。

　　通过这个案例，我们可以知道，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。人是社会性动物，带来的效应是一样的。

　　所以我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。

　　所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。

　　你先管好了自己，再运用学到的管理方法，才会起到事半功倍的效果。

　　那么，有哪些好的管理方法？

　　在业务上，有业务管理三板斧。主要帮助你定目标、追过程、拿结果。

　　如何定目标，才能让大家认同？

　　如何才能让他们积极主动地完成目标，让大家很爽很想干？

　　用什么样的工具，可以追踪工程，保障目标得以完成？

　　拿结果有哪些系统？

　　正像领导力21法则所说的：“一个人和组织的办事效力与领导力成正比。”

　　只有带领团队拿到结果，你才能真正具备领导力。而你让大家赚到了钱，享受到了胜利的果实，你更能吸引他人自愿跟随。

　　在团队上，也有团队辅导三板斧。

　　如何选拔人才？

　　如何用人？

　　如何考核员工？

　　当人的能力不够时，如何辅导他们？

　　罗纳德·里根曾说：“一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。”

　　所以，管理者必须学会管理团队，从个人驱动业务，变成团队驱动业务。